Bem-vindo ao Coachitório Online, o seu podcast sobre pessoas, carreira e liderança. Nosso objetivo é fazer com que cada episódio tenha perguntas e provocações que levem você a refletir sobre sua vida pessoal e profissional. Os nossos episódios são divididos em temporadas e cada temporada tem uma temática que está muito ligada à nossa essência e ao nosso propósito, que é o de levar informação e conhecimento relevantes para a vida e a carreira das pessoas.
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266 – Conhecimento para a Vida e para a Carreira
2026-09-07 08:48:19Lá no começo deste século, Peter Drucker já alertava que estávamos entrando em uma nova era: a era do conhecimento. A tese de Peter Drucker era simples: ele via que as empresas e a sociedade estavam cada vez mais enfatizando e valorizando a atuação das pessoas nas empresas. Como consequência, ele entendia também que as pessoas precisavam dar uma nova dimensão para o seu trabalho, ao reconhecer a importância do conhecimento e do potencial de realização de cada pessoa em suas carreiras. Ele defendia que a gestão deveria focar no desenvolvimento contínuo das pessoas, mas defendia também que cada pessoa deveria ser o arquiteto da construção do seu próprio conhecimento.
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265 – Conhecimento na Era Digital
2026-08-24 13:59:34A maior confusão que podemos cometer nos dias de hoje é achar que tudo o que vemos, lemos ou assistimos – principalmente na internet – é conhecimento. É comum ouvirmos pessoas dizerem que a internet facilitou o acesso ao conhecimento ou que é mais fácil obter o tal do conhecimento. Verdade seja dita: nunca tivemos tanto acesso à informação, mas nunca foi tão difícil distinguir o que é verdade do que não é; o que é útil do que é inútil e o fato relevante da irrelevância. Assim, fica a pergunta: como aprender em um mundo tão cheio de ruídos?
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264 – Como ser humano em um mundo cada vez mais automatizado?
2026-08-10 11:05:40Estamos humanizando a tecnologia e robotizando as relações. Embora esta reflexão esteja me acompanhando há algum tempo, essa frase não tem a intenção de revelar algo sombrio ou de me fazer parecer tão pessimista no que diz respeito à forma que o ser humano tem se relacionado com a tecnologia. A frase revela as minhas preocupações quando observo que começamos a dar nomes às tecnologias que a gente utiliza, mas esquecemos do nome das pessoas ou de falar com as pessoas que estão ao nosso lado.
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263 – Inteligência Emocional para a Liderança
2026-07-27 11:54:39A inteligência emocional é uma abordagem desenvolvida pelo psicólogo americano Daniel Goleman. Em meados dos anos 1990, ele publicou um livro nos quais explicava que a inteligência emocional é a capacidade de identificar, compreender e gerenciar as próprias emoções e as dos outros, direcionando-as para o sucesso pessoal e profissional, em vez de ser dominado por elas. Trata-se de uma competência que não aparece no currículo e que não está descrita nos processos formais da empresa, mas que determina o sucesso ou o fracasso de um líder.
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262 – Indicadores do Mercado de Trabalho
2026-07-13 11:22:03Os indicadores do mercado de trabalho têm sido um dos que eu mais acompanho nos dias de hoje. Os dados do mercado de trabalho no Brasil, sobretudo aqui no estado de SC, têm chamado muito a minha atenção, porque eles têm me ajudado a entender o que está acontecendo com os recursos humanos nas empresas. Estou me referindo especificamente às altas taxas de rotatividade, à dificuldade para contratação e permanência das pessoas dentro das organizações. Penso que o entendimento dos indicadores e das causas destes índices ajuda significativamente na elaboração de planos para amenizarmos os impactos destes números.
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261 – Espiritualidade no Ambiente de Trabalho
2026-06-29 11:06:09Quando falamos sobre espiritualidade no trabalho, estamos falando de propósito, valores, conexão e coerência entre o que se prega e o que se faz. Em termos mais simples, a espiritualidade no trabalho está relacionada à necessidade humana de encontrar significado naquilo que faz, pois envolve a integração entre vida interior e vida profissional. Por isso que, quando falamos de espiritualidade no ambiente corporativo, não se trata de trazer rituais religiosos para dentro da empresa, mas de permitir que o indivíduo não precise deixar sua essência do lado de fora quando entra para trabalhar.
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260 – O Problema da Meritocracia
2026-06-15 10:58:02Meritocracia é o princípio segundo o qual as pessoas são recompensadas com base em seu mérito, ou seja, em seu desempenho, esforço e resultados. Mas, há pessoas que torcem o nariz para o assunto quando o foco da meritocracia passa a ser somente a valorização financeira em função de resultados, pois assim corremos o risco de fazer com que o jogo seja desigual; afinal, as pessoas não têm desempenhos iguais. E assim, na mesma medida que damos recompensas para quem se saiu bem, damos punições para quem se saiu mal.
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259 – Líderes Cansaram de Liderar
2026-06-01 11:02:31É cada vez maior o número de profissionais qualificados que estão recusando promoções para cargos de liderança, por um motivo curioso e preocupante: eles não demonstram interesse em assumir funções nas quais têm que liderar pessoas. Para entender o motivo dessa recusa, basta juntar a rotatividade nas empresas com a falta de preparo e comprometimento do nível operacional, aliada à falta de preparo e a inexperiência do próprio líder... Essa é uma receita pronta para fazer com que as pessoas, infelizmente, pensem duas vezes antes de aceitar cargos de liderança.
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258 – Carreira em Y: Liderança ou Especialização?
2026-05-18 12:18:12O estado atual da liderança nas empresas, tem feito com que muitas pessoas prefiram construir suas carreiras sem que seu crescimento profissional tenha que passar pela experiência de ser um líder de pessoas. Não estou me referindo às pessoas que não querem a liderança, que rejeitam essa oportunidade e que rejeitam também o seu próprio crescimento profissional. Me refiro à carreira em Y, que é a possibilidade de crescimento profissional por meio da especialização técnica, ou seja, pelo domínio de uma competência específica que possibilita que a pessoa exerça a liderança ao se tornar uma referência técnica no que faz.
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257 – Precisamos de Terapia
2026-05-04 13:30:07No mundo de hoje, a pressão por desempenho, produtividade e resultados é muito grande. Em muitas organizações, especialmente aquelas que disputam mercado em ambientes altamente competitivos, a cobrança por resultados pode ser intensa, contribuindo para um cenário que pode abalar a nossa saúde psicológica. E mesmo quando as organizações se esforçam para promover ambientes mais saudáveis, ainda há um grande número de pessoas que enfrentam dificuldades emocionais profundas, que são frutos não apenas do trabalho. Por isso que a terapia é mais do que bem-vinda para as nossas vidas!
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256 – A Segunda Metade da Vida
2026-04-20 11:15:32De repente, você se dá conta que está perto dos 50 anos de idade, que tem experiência e que pode ou deseja dar um novo sentido para a sua carreira, mas que não sabe como fazer isso. A resposta, eu costumo dizer, está justamente em tudo o que você aprendeu ao longo da sua vida. Sua experiência, seu conhecimento, os erros e acertos que você teve ao longo da vida é que vão lhe dar o direito de desejar e planejar que a segunda metade da sua carreira seja dedicada a trabalhar mais com a mente e menos com os braços para, inclusive, auxiliar os jovens que estão em fase de ascensão de carreira.
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255 – Existe um propósito para a carreira?
2026-04-06 16:16:45A busca pelo propósito no trabalho tem sido uma das questões mais presentes, na vida do ser humano, nos dias atuais. Para alguns, é uma busca sem fim, algo do tipo “o propósito está na busca e não no que encontramos”. Para outros, é como procurar o pote de ouro no fim do arco-íris, ou seja, algo que não faz nem sentido começar a procurar. Mas, o fato é que deve haver um propósito para o que fazemos! Aliás, eu penso que o propósito no trabalho é algo relativamente simples: é ter a certeza de que o seu trabalho está sendo útil, que faz a diferença para as pessoas e para a empresa e que contribuímos para um ambiente de trabalho positivo e motivador.
