O canivete suíço foi criado no início do século passado, a partir de uma encomenda feita pelo exército da Suíça, que pretendia disponibilizar para uso exclusivo de seus soldados um produto que fosse fácil de usar e de transportar.
Esse produto também teria que ser leve, mas muito resistente. E acima de tudo, deveria ser versátil, comportando diversas funções diferente num só produto. Moleza fazer um produto assim, né? Ainda mais em se tratando do início dos anos 1900…
O mais curioso é que as funcionalidades que foram originalmente projetadas para o canivete suíço naquela época, ainda fazem parte do projeto.
Um precursor das ferramentas multifuncionais, com itens de uso no dia a dia, tudo em tamanho reduzido, mas muito útil e funcional; por exemplo:
- Uma tesoura;
- Um saca-rolhas;
- Um abridor de latas;
- Lixa para unha;
- E claro, uma faca.
Em maioria, nem chegamos a pensar sobre os motivos que levaram os projetistas do canivete suíço, a colocarem essas funcionalidades específicas no produto. Como foi dito lá no início do texto, o canivete foi uma encomenda do exército suíço e, tudo que faz parte dele foi projetado pensando no soldado, num campo de batalha.
O canivete suíço é um produto clássico
Quase uma grife
Se considerarmos que não somos mais soldados em trincheiras de guerra num país distante, podemos chegar à conclusão de que a sua usabilidade é um tanto questionável nos dias de hoje.
Quero dizer, se a pessoa quiser um saca-rolhas, uma tesoura ou lixa de unhas, provavelmente irá procurar por um produto específico para este fim. O que também quer dizer que, se o canivete suíço fosse inventado hoje, provavelmente teria funcionalidades diferentes do que aquelas projetadas há mais de cem anos.
É justamente esse o ponto que me leva a pensar que o canivete suíço tem muito a ver com a liderança. Acredito que, hoje em dia, a gente deseja que a liderança seja como um canivete suíço:
Várias funcionalidades num só produto
Ou melhor, várias competências numa só pessoa
Eu tenho certeza de que a gente encontra muitos líderes parecidos com o canivete suíço, mas o problema é o conjunto de competências que a gente encontra nesse líder atualmente.
Assim como as funcionalidades do canivete suíço, que foram projetadas há mais de um século e ainda fazem parte dele – embora tenham menos utilidade hoje em dia – há líderes que têm competências que eram muito desejadas e valorizadas muito tempo atrás, mas que hoje em dia são cada vez menos procuradas e utilizadas.
Muitos líderes viraram canivetes suíços porque não atualizaram o seu conjunto de competências.
Elas estão lá, disponíveis para as empresas e as equipes, mas não são as competências desejadas pelo mercado. Algumas semelhanças devem persistir, pois o líder também precisa ser leve, mas resistente. O líder deve ser versátil. Igualzinho ao canivete suíço.
Mas se fosse para (re)inventarmos o canivete suíço das nossas competências de liderança, que funcionalidades nós iríamos colocar?